2023年以來，中煤平朔集團(tuán)井工一礦厚植安全文化理念，健全責(zé)任落實機(jī)制，突出問題導(dǎo)向，加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化災(zāi)害治理，從嚴(yán)從細(xì)防范化解各類風(fēng)險隱患，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實落細(xì)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
健全機(jī)制 擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”
該礦建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅持用制度管人、按制度辦事，高標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)要求狠抓制度落實，推動各級干部職工將安全生產(chǎn)責(zé)任落實落地。制定安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險分級管控、“三違”管理等200余項安全管理制度，并及時修訂、完善、定期考核，確保制度合法合規(guī)、操作性強(qiáng)、實效性高。該礦狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實。嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實現(xiàn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。職能部室重點在業(yè)務(wù)保安方面落實責(zé)任，做到對規(guī)程措施嚴(yán)格把關(guān)，對重點作業(yè)盯防盯守，對工程質(zhì)量嚴(yán)格考核。生產(chǎn)隊組圍繞“目標(biāo)、措施、責(zé)任”抓好安全生產(chǎn)，先明確工作目標(biāo)和具體任務(wù)，再確定技術(shù)要求和安全措施，最后層層落實安全責(zé)任，有效解決“干什么、怎么干、誰負(fù)責(zé)”的問題，層層壓實責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
超前防范 下好風(fēng)險管控“先手棋”
該礦始終堅持“把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”，不斷完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。堅持抓好安全風(fēng)險辨識與管控，開展年度安全風(fēng)險辨識評估1次，共辨識出重大風(fēng)險10項，較大風(fēng)險3項，一般安全風(fēng)險17項，低風(fēng)險126項，明確了管控責(zé)任，人員、技術(shù)、資金得到了保障。把有害氣體、水害、頂板、輔助運輸作為風(fēng)險管控的重中之重，制定風(fēng)險清單，完善管控措施，突出對重點地點、特殊時段的風(fēng)險辨識防控，對工作面初采、末采、安裝回撤和過地質(zhì)構(gòu)造等，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保管控有效。作業(yè)人員上崗前對所在作業(yè)區(qū)域的人、機(jī)、環(huán)進(jìn)行危險源辨識、安全確認(rèn)后，方可開始作業(yè)，堅持做到安全生產(chǎn)“看明白、想明白、干明白”。
打造亮點 爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“急先鋒”
該礦抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，實施標(biāo)準(zhǔn)化亮點精品工程建設(shè)，持之以恒推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持建精品、創(chuàng)品牌，以點帶線、以線促面，實施動態(tài)驗收、定期評價、嚴(yán)格考核的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保障體系，堅持每月評選亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)兵隊組，召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，組織全礦學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。制定并下發(fā)《井工一礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》《井工一礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》等管理制度，通過日常檢查、定期抽查、集中檢查等方式開展自查，每月組織兩次標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)、靜態(tài)檢查，指定專人考核，對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料，獎勵井下現(xiàn)場評比第一名的專業(yè)負(fù)責(zé)人和隊組相關(guān)負(fù)責(zé)人，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)螺旋循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，從而提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理、精細(xì)管理水平，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系保障作用。2023年以來，各隊組累計創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化亮點120個，評選亮點精品項目10個。
狠反“三違” 織密織細(xì)安全“防護(hù)網(wǎng)”
該礦通過修訂《井工一礦“三違”管理辦法》，制定并下發(fā)《關(guān)于開展“三違”專項整治工作的通知》《井工一礦井下AI視頻反三違系統(tǒng)管理辦法》《井工一礦視頻反“三違”安全包保實施辦法》等管理辦法，規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為。要求礦領(lǐng)導(dǎo)每月至少抓一起“三違”，每月對管理人員抓“三違”情況進(jìn)行考核，同時以“AI”智能抓“三違”和視頻回放抓“三違”為抓手，對“三違”人員形成震懾，營造全方位抓“三違”的高壓態(tài)勢。該礦在狠抓“三違”的同時加強(qiáng)職工事前教育，要求各隊組制定事故警示教育培訓(xùn)計劃，在班前會觀看事故警示教育片，每周學(xué)習(xí)一個煤礦典型事故案例，讓職工分析討論，讓“三違”職工現(xiàn)身說法，談?wù)J識、談體會，切實發(fā)揮事故警示教育作用。同時加強(qiáng)“三違”幫教，引導(dǎo)督促員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。通過開展“親情寄語”“全家福”“員工慰問”“金秋助學(xué)”“井口送溫暖”“家屬安全座談會”等系列“暖心”活動，使員工在情感交流中受到深刻的安全教育，提高員工主動杜絕“三違”的安全意識。
多措并舉 打好安全培訓(xùn)“組合拳”
該礦細(xì)化多項安全培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，建立培訓(xùn)長效機(jī)制，構(gòu)建從業(yè)人員培訓(xùn)體系。該礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實行專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化培訓(xùn)，不斷推進(jìn)員工素質(zhì)提升。通過定期召開安全培訓(xùn)例會、簽訂名師帶徒協(xié)議、礦領(lǐng)導(dǎo)講安全大課、班組安全座談會、安全知識競賽等活動，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的內(nèi)在動力。嚴(yán)格落實安全教育培訓(xùn)考核辦法，將單位、個人培訓(xùn)成績與收入掛鉤，保證培訓(xùn)效果，做到真學(xué)習(xí)、真培訓(xùn)、真考核、真提升。通過構(gòu)建從業(yè)人員安全培訓(xùn)體系，扎實開展各類教育培訓(xùn)工作，2023年以來，共開展“一通三防”、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、自救器使用、有限空間作業(yè)安全等全員安全培訓(xùn) 40期，累計培訓(xùn)16209人次。井工一礦安全教育培訓(xùn)形成良好態(tài)勢，從業(yè)人員安全意識、安全素質(zhì)顯著提升，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
關(guān)注重點 筑牢安全管控“防火墻”
該礦緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好井下現(xiàn)場重點作業(yè)區(qū)域安全監(jiān)管，19113工作面回撤、19113跳面切眼工作面安裝、14118輔運巷過陷落柱期間安排礦領(lǐng)導(dǎo)雙盯班，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，設(shè)置專職安監(jiān)員現(xiàn)場全過程盯防，全時段動態(tài)管控，確保高風(fēng)險作業(yè)安全可控。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別組織頂板管理、地測防治水、機(jī)電運輸?shù)葘ｍ椪位顒印Ｔ摰V制定春節(jié)、元宵、五一、國慶和全國“兩會”等重點時段安全生產(chǎn)保障措施，在雨季、冬季分別開展雨季“三防”、冬季“三防”專項檢查，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化外委隊伍安全管理，嚴(yán)格落實“六統(tǒng)一”管理機(jī)制，加強(qiáng)外委隊伍安全監(jiān)管。由各外委隊組包保礦領(lǐng)導(dǎo)深入各區(qū)隊召開班前會，加強(qiáng)外委隊組“九種人”及不穩(wěn)定因素排查，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，確保外委隊伍安全作業(yè)。